Saat ini, matriks merupakan salah satu alat bantu yang digunakan dalam analisis bisnis. Matriks digunakan dalam mengevaluasi strategi bisnis, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta mengatasi masalah yang muncul dalam bisnis. Salah satu bentuk matriks yang sering digunakan adalah SWOT, SPACE Matrix, BCG Matrix, dan IE. Berikut adalah gambar yang menjelaskan tentang masing-masing matriks tersebut:
MATRIKS SWOT
Matriks SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threats) adalah alat analisis bisnis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam sebuah perusahaan, industri, dan bisnis. Matriks ini dilakukan dengan mengidentifikasi faktor-faktor tersebut dan menempatkannya pada empat kategori, yaitu: kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats).
Matriks SWOT dilakukan dengan mengumpulkan data dan informasi tentang perusahaan dan lingkungan bisnisnya dari berbagai sumber, seperti laporan keuangan, survei pelanggan, analisis kompetitor, dan sebagainya. Kemudian, data dan informasi tersebut akan dianalisis dengan menggunakan kerangka SWOT, yaitu:
- Strengths: menunjukkan kekuatan perusahaan yang dapat dijadikan sebagai keuntungan bisnis di masa depan. Contohnya, pengalaman kerja karyawan yang luas dan kemampuan manajemen yang baik.
- Weaknesses: menunjukkan kelemahan perusahaan yang perlu diperbaiki. Contohnya, kurangnya inovasi di departemen penjualan atau distribusi yang kurang efektif.
- Opportunities: menunjukkan peluang yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan bisnis. Contohnya, peningkatan permintaan pasar atau inovasi teknologi baru yang dapat membantu perusahaan.
- Threats: menunjukkan ancaman yang dapat menghambat bisnis di masa depan. Contohnya, persaingan yang ketat, perubahan regulasi, atau perubahan tren pasar.
MATRIKS SPACE
Matriks SPACE (Strategic Position and Action Evaluation Matrix) adalah alat analisis strategi bisnis yang digunakan untuk mengevaluasi posisi dan tindakan yang dapat diambil oleh perusahaan dalam mengoptimalkan hasil bisnis. Matriks ini dilakukan dengan menempatkan perusahaan pada empat kategori, yaitu: agresif, konservatif, defensif, dan kompetitif.
Matriks SPACE menggunakan empat variabel, yaitu: stabilitas industri, ketergantungan pasar, kekuatan keuangan, dan daya saing bisnis. Variabel ini mencakup aspek internal dan eksternal perusahaan dan lingkungannya.
Posisi perusahaan pada matriks SPACE dihasilkan dari interpretasi terhadap variabel-variabel tersebut dan ditempatkan pada salah satu quadrat. Masing-masing quadrat memiliki implikasi strategi yang berbeda bagi perusahaan, seperti:
- Quadrat I (Agresif): adalah posisi yang menggambarkan perusahaan yang memiliki posisi strategis dan keunggulan kompetitif yang kuat. Implikasi strateginya adalah perusahaan harus melakukan ekspansi yang agresif dan mempertahankan posisi pasar yang telah ada.
- Quadrat II (Konservatif): adalah posisi yang menggambarkan perusahaan yang memiliki stabilitas industri yang cukup, tetapi tidak memiliki keunggulan kompetitif yang kuat. Implikasi strateginya adalah perusahaan harus mempertahankan posisi pasar yang ada dan meningkatkan efisiensi operasional.
- Quadrat III (Defensif): adalah posisi yang menggambarkan perusahaan yang memiliki stabilitas industri yang rendah dan ketergantungan pasar yang besar. Implikasi strateginya adalah perusahaan harus melakukan restrukturisasi dan diversifikasi produk, serta mencari peluang baru di pasar yang berbeda.
- Quadrat IV (Kompetitif): adalah posisi yang menggambarkan perusahaan yang memiliki keuangan yang kuat, tetapi kompetisi di pasar sangat ketat. Implikasi strateginya adalah perusahaan harus mempertahankan posisi pasar yang telah ada dan meningkatkan daya saing bisnis dengan mengembangkan produk baru.
BCG MATRIKS
BCG (Boston Consulting Group) Matrix adalah alat analisis bisnis yang digunakan untuk mengevaluasi portofolio bisnis dan menentukan alokasi sumber daya yang tepat untuk masing-masing bisnis. Matriks ini dilakukan dengan mengkategorikan produk perusahaan menjadi empat kategori, yaitu: bintang (stars), tanda tanya (question marks), sapi perahan (cash cows), dan anjing (dogs).
Produk yang ditempatkan pada kategori bintang memiliki pangsa pasar tinggi dan tumbuh pesat, tetapi memerlukan investasi yang besar untuk mempertahankan pertumbuhan tersebut. Produk yang ditempatkan pada kategori tanda tanya memiliki pangsa pasar rendah dan pertumbuhan pesat, memerlukan investasi yang besar untuk mengembangkan pangsa pasar dan mempertahankan pertumbuhan. Produk yang ditempatkan pada kategori sapi perahan memiliki pangsa pasar yang besar dan pertumbuhan lambat, menghasilkan lebih banyak cash flow daripada yang dibutuhkan untuk mempertahankan posisi pasar. Produk yang ditempatkan pada kategori anjing memiliki pangsa pasar rendah dan pertumbuhan lambat, dan biasanya dikembangkan saat kondisi pasar berubah.
Implikasi strategi dari masing-masing kategori produktivitas adalah sebagai berikut:
- Bintang (Stars): produk bintang memerlukan investasi yang besar untuk mempertahankan pertumbuhan, tetapi menghasilkan keuntungan yang besar di masa depan. Implementasi strateginya adalah untuk mendukung pertumbuhan produk dan mempertahankan posisi pasar yang telah ada.
- Tanda Tanya (Question Marks): produk tanda tanya memerlukan investasi yang besar untuk mengembangkan pangsa pasarnya, tetapi memungkinkan kemungkinan besar untuk tumbuh di masa depan. Implementasi strateginya adalah untuk mengembangkan pangsa pasar dan meningkatkan pendapatan untuk menghasilkan keuntungan yang besar di masa depan.
- Sapi Perahan (Cash Cows): produk sapi perahan menghasilkan cash flow yang besar, tetapi tidak memerlukan investasi besar untuk mempertahankan posisi pasar. Implementasi strateginya adalah untuk mempertahankan bisnis yang berhasil dan meningkatkan efisiensi operasional produk tersebut.
- Anjing (Dogs): produk anjing tidak menghasilkan profit yang besar dan tidak memerlukan investasi yang besar untuk mempertahankan posisi pasar. Implementasi strateginya adalah untuk mengevaluasi ulang produk dan melihat kemungkinan untuk diversifikasi produk atau keluar dari produk tersebut.
MATRIKS IE
Matriks IE (Internal-External Matrix) digunakan untuk mengevaluasi posisi internal dan eksternal perusahaan secara bersama-sama. Matriks ini dapat membantu manajemen untuk mengidentifikasi kekuatan internal perusahaan dan melihat peluang di lingkungan bisnis eksternal. Matriks IE digunakan untuk menentukan prioritas strategi bisnis dalam mengoptimalkan hasil bisnis.
Matriks IE menggunakan dua variabel, yaitu: internal dan eksternal. Internal mencakup kekuatan dan kelemahan perusahaan, sedangkan eksternal mencakup peluang dan ancaman di lingkungan bisnis. Setiap variabel dinilai berdasarkan faktor-faktor yang relevan dengan situasi perusahaan.
Perusahaan dapat ditempatkan pada salah satu dari empat kuadran dalam matriks IE, yaitu: kuadran I (tumbuh dan bangun), kuadran II (pertahankan), kuadran III (tumbuh lambat dan musnah), dan kuadran IV (lakukan pengurangan).
- Kuadran I (Tumbuh dan Bangun): memperlihatkan perusahaan yang memiliki kekuatan internal dan peluang besar di lingkungan bisnis. Implementasi strateginya adalah untuk memanfaatkan kekuatan internal dan peluang eksternal untuk mengembangkan bisnis perusahaan.
- Kuadran II (Pertahankan): menunjukkan perusahaan yang memiliki kekuatan internal yang besar, tetapi peluang di lingkungan bisnis kurang menjanjikan. Implementasi strateginya adalah untuk mempertahankan posisi pasar yang ada dengan memanfaatkan kekuatan internal dan meningkatkan efisiensi operasional.
- Kuadran III (Tumbuh Lambat dan Musnah): memperlihatkan perusahaan yang memiliki kelemahan internal dan lingkungan bisnis yang tidak menjanjikan. Implementasi strateginya adalah untuk melakukan restrukturisasi dan diversifikasi produk untuk menghindari kehancuran bisnis.
- Kuadran IV (Lakukan Pengurangan): terdiri dari perusahaan yang memiliki kelemahan internal dan lingkungan bisnis yang tidak menjanjikan. Implementasi strateginya adalah mengevaluasi kemungkinan untuk mengembangkan bisnis di lingkungan bisnis yang baru atau keluar dari bisnis yang buruk.
FAQ
Apa itu Matriks SWOT?
Matriks SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threats) adalah alat analisis bisnis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam sebuah perusahaan, industri, dan bisnis.
Apa perbedaan antara Matriks SPACE dan BCG Matrix?
Matriks SPACE digunakan untuk mengevaluasi posisi strategis dan tindakan yang dapat diambil oleh perusahaan dalam mengoptimalkan hasil bisnis, sedangkan BCG Matrix digunakan untuk mengevaluasi portofolio bisnis dan menentukan alokasi sumber daya yang tepat untuk masing-masing bisnis.
Video Youtube
Demikianlah penjelasan mengenai matriks-matriks yang sering digunakan dalam analisis bisnis. Dengan menggunakan alat analisis yang tepat, perusahaan dapat memperoleh wawasan yang lebih dalam tentang posisi mereka di pasaran dan mendapatkan tantangan atau peluang yang mungkin terjadi di masa depan. Dalam hal ini, matriks seperti SWOT, SPACE Matrix, BCG Matrix, dan IE dapat membantu perusahaan untuk membuat keputusan strategis yang tepat dan mengoptimalkan hasil bisnis mereka.
